日期:2014-02-01 09:16
制，否则就难以破解区域公用品牌价值走高而产品价格走低的困局。
积极培养营销人才
在新型农业经营主体发展过程中，最薄弱的环节往往是市场营销。解决这个问题无外乎两条路：
一是外聘。寻求市场营销高手加盟，这方面有成功案例，也有失败的教训，很重要的就是稳定性差，如何解决外聘高管的忠诚度问题，是靠价值观认同、高薪还是股权激励，都需要探讨。
另一个是自己培养。不少成功人士都有意让可能的接班人在基层干起，这是完全必要的。但这种在屋檐下的方法往往难以培养出超越上一代管理者的人才，因此还应舍得投入、