文昌新闻网5月6日消息（特约记者黄兹志 通讯员邢福仲）再过几日又是东路荔枝饱满醉人，荔果飘香的收获时节。近期，东路农场积极组织引导该场500多户果农抓好全场8000多亩东妃荔枝的病虫害防治和销售前期部署工作。
病虫害防治是目前该场荔枝生产的主要任务，由于连日来的阴雨天气，更加重了病虫害防治工作的难度和紧迫感，特别是其中的霜霉病和蒂蛀虫的危害性最大且又难以防治。如不小心防治让荔果染上病虫害，价值将大打折扣，甚至有全年失收的风险。因此，该场领导十分关心职工种植户的荔枝病虫害防治情况，多次组织专业技术人员深入职工果园了解情况并进行实地讲解、现场指导“无公害化”的病虫害防治，用实际行动践行了党的群众路线教育实践活动，为确保职工增收做出了巨大的努力。
荔枝生产是一环扣一环，紧密相接，缺一不可的有机整体，荔枝销售又是其生产价值的最终体现，只有做好荔枝的销售才能确保职工种植户取得实惠。历年来，该场场长符积前高度重视荔枝销售工作，为此农场还专门成立了由党政主要领导任负责人的荔枝销售领导小组，下设计划统计组负责对全场荔枝产量和成熟期进行有计划的统计；营销组负责监控全国每天的市场行情及与各地客商接洽；后勤服务组负责提供收购加工荔枝所需材料和为客商提供食宿等后勤保障。并要求各管理区成立类似的工作领导小组，每隔5天向农场报告本辖区荔枝生产销售的具体情况。对不关心、不掌握职工群众荔枝生产销售情况的领导干部坚决清除。
“荔枝从无到有、从少到多，培育荔枝结硕果这么难我们都克服了，难道还怕做不好荔枝销售这个关键环节吗？”场长符积前充满信心的说。为帮助职工群众把荔枝卖出好价钱，农场领导班子想方设法积极筹措638万元成立了占地54.8亩，含570㎡冷藏库、320㎡制冰车间和2200㎡钢架收购棚等“一条龙”服务设施的荔枝销售集散地，将“农户—中介—收购商—市场—消费者”5级销售模式转变为“农户—市场—消费者”3级销售模式，将中间环节的利润让利于民。
“积极发挥文昌东妃果业专业合作社的品牌效应，联合农户全场干部职工联动齐心协力，力争取得荔枝销售的主动权和定价话语权，严格按照品质要求，有序组织采摘，错开高峰期，是提升荔枝销售价格的必要条件”吕先利书记郑重强调。
据水果中心主任黎志彤预计，今年东路农场荔枝总产量将达到800万公斤，在本月15号前成熟度达到2／3的荔枝产量约16万公斤(占2%)；16-21号成熟度达到2／3的荔枝产量约400万公斤(占50%)；22-31号约160万公斤(占20%)；6月份以后约64万公斤(占8%)。
病虫害防治是目前该场荔枝生产的主要任务，由于连日来的阴雨天气，更加重了病虫害防治工作的难度和紧迫感，特别是其中的霜霉病和蒂蛀虫的危害性最大且又难以防治。如不小心防治让荔果染上病虫害，价值将大打折扣，甚至有全年失收的风险。因此，该场领导十分关心职工种植户的荔枝病虫害防治情况，多次组织专业技术人员深入职工果园了解情况并进行实地讲解、现场指导“无公害化”的病虫害防治，用实际行动践行了党的群众路线教育实践活动，为确保职工增收做出了巨大的努力。
荔枝生产是一环扣一环，紧密相接，缺一不可的有机整体，荔枝销售又是其生产价值的最终体现，只有做好荔枝的销售才能确保职工种植户取得实惠。历年来，该场场长符积前高度重视荔枝销售工作，为此农场还专门成立了由党政主要领导任负责人的荔枝销售领导小组，下设计划统计组负责对全场荔枝产量和成熟期进行有计划的统计；营销组负责监控全国每天的市场行情及与各地客商接洽；后勤服务组负责提供收购加工荔枝所需材料和为客商提供食宿等后勤保障。并要求各管理区成立类似的工作领导小组，每隔5天向农场报告本辖区荔枝生产销售的具体情况。对不关心、不掌握职工群众荔枝生产销售情况的领导干部坚决清除。
“荔枝从无到有、从少到多，培育荔枝结硕果这么难我们都克服了，难道还怕做不好荔枝销售这个关键环节吗？”场长符积前充满信心的说。为帮助职工群众把荔枝卖出好价钱，农场领导班子想方设法积极筹措638万元成立了占地54.8亩，含570㎡冷藏库、320㎡制冰车间和2200㎡钢架收购棚等“一条龙”服务设施的荔枝销售集散地，将“农户—中介—收购商—市场—消费者”5级销售模式转变为“农户—市场—消费者”3级销售模式，将中间环节的利润让利于民。
“积极发挥文昌东妃果业专业合作社的品牌效应，联合农户全场干部职工联动齐心协力，力争取得荔枝销售的主动权和定价话语权，严格按照品质要求，有序组织采摘，错开高峰期，是提升荔枝销售价格的必要条件”吕先利书记郑重强调。
据水果中心主任黎志彤预计，今年东路农场荔枝总产量将达到800万公斤，在本月15号前成熟度达到2／3的荔枝产量约16万公斤(占2%)；16-21号成熟度达到2／3的荔枝产量约400万公斤(占50%)；22-31号约160万公斤(占20%)；6月份以后约64万公斤(占8%)。
