中国规模最大、产业链最完整的天然橡胶生产企业正悄然发生蜕变。
在橡胶市场摸爬滚打多年的海南橡胶集团市场部副总经理王雄钦对此感同身受。“过去海南橡胶（农垦）重种植、轻营销，大量橡胶产品堆在仓库里面没人要，有时还堆满了码头，库存最大的时候多达十二三万吨，还把仓库墙壁给压裂了。”他说。
2010年以后，海南橡胶库存压力令人咋舌的现象不复存在。
“在大物流、大金融、大电商时代，传统的天然橡胶产业领域，也面临着如何构建新的商业模式、新的经营模式、创造新的赢利点等诸多课题。”海南农垦集团董事长、总经理林进挺说，农垦的橡胶板块，正在实现资源拥有向资源控制、生产型向经营型、产品由低端单一向高端差异化的三个转变。
资源拥有型向资源控制型转变
2003年以来，随着天然橡胶市场价格的驱动和国家良种补贴等惠农政策的落实，植胶区农民对发展天然橡胶的认知度增强，植胶积极性空前高涨，许多社会资本也竞相投入，使天胶产业发展势头强。但是，加上岛内橡胶扩种面积十分有限，海南橡胶近年来开始由资源拥有型向资源控制型转变。
由生产型向经营型转变
目前海南橡胶集团在岛内拥有橡胶种植面积353万亩，年种植自产干胶能力15万吨以上，年加工能力达43万吨；橡胶面积和干胶产量分别占全国的1/3左右。
海南橡胶旗下各基地分公司目前开始由生产型向经营型转变，大量在岛内外收购民营胶。
产品由低端单一向高端差异化转变
而海南橡胶的产品也逐渐从低端、单一产品向高端差异化转变。
这种状况最近几年得到改变。如今，海南橡胶的天然橡胶产品，除了集中在网上销售、期货交易、国储胶收储、销售区分销以外，近年逐步采取直销、专供、定制等多种供货方式。
据透露，借助自身科研成果组织规模化子午线轮胎胶生产，海南橡胶从2006年刚开始批量供应的年产1千多吨，到目前的年产3万多吨，替代进口产品，满足了部分用户的需求，三角轮胎集团等3家企业等已成为海南橡胶子午线轮胎胶的主要用户。
“在实现三大转变过程中，农垦集团跟各个领域都将具有更加广阔的合作空间。”林进挺说，特别是在金融方面的合作，可以集中各方力量，共同设立天然橡胶产业发展基金，提升中国天然橡胶在国际上的话语权，保障行业的健康发展。
在橡胶市场摸爬滚打多年的海南橡胶集团市场部副总经理王雄钦对此感同身受。“过去海南橡胶（农垦）重种植、轻营销，大量橡胶产品堆在仓库里面没人要，有时还堆满了码头，库存最大的时候多达十二三万吨，还把仓库墙壁给压裂了。”他说。
2010年以后，海南橡胶库存压力令人咋舌的现象不复存在。
“在大物流、大金融、大电商时代，传统的天然橡胶产业领域，也面临着如何构建新的商业模式、新的经营模式、创造新的赢利点等诸多课题。”海南农垦集团董事长、总经理林进挺说，农垦的橡胶板块，正在实现资源拥有向资源控制、生产型向经营型、产品由低端单一向高端差异化的三个转变。
资源拥有型向资源控制型转变
2003年以来，随着天然橡胶市场价格的驱动和国家良种补贴等惠农政策的落实，植胶区农民对发展天然橡胶的认知度增强，植胶积极性空前高涨，许多社会资本也竞相投入，使天胶产业发展势头强。但是，加上岛内橡胶扩种面积十分有限，海南橡胶近年来开始由资源拥有型向资源控制型转变。
由生产型向经营型转变
目前海南橡胶集团在岛内拥有橡胶种植面积353万亩，年种植自产干胶能力15万吨以上，年加工能力达43万吨；橡胶面积和干胶产量分别占全国的1/3左右。
海南橡胶旗下各基地分公司目前开始由生产型向经营型转变，大量在岛内外收购民营胶。
产品由低端单一向高端差异化转变
而海南橡胶的产品也逐渐从低端、单一产品向高端差异化转变。
这种状况最近几年得到改变。如今，海南橡胶的天然橡胶产品，除了集中在网上销售、期货交易、国储胶收储、销售区分销以外，近年逐步采取直销、专供、定制等多种供货方式。
据透露，借助自身科研成果组织规模化子午线轮胎胶生产，海南橡胶从2006年刚开始批量供应的年产1千多吨，到目前的年产3万多吨，替代进口产品，满足了部分用户的需求，三角轮胎集团等3家企业等已成为海南橡胶子午线轮胎胶的主要用户。
“在实现三大转变过程中，农垦集团跟各个领域都将具有更加广阔的合作空间。”林进挺说，特别是在金融方面的合作，可以集中各方力量，共同设立天然橡胶产业发展基金，提升中国天然橡胶在国际上的话语权，保障行业的健康发展。
