海南中平联合农业发展有限公司所属7家直营4S平价菜店停业整顿，这“突如其来的停业整顿”，导致被中平联农拖欠10多万元工资的约50名员工及供货商多天来一直“奔波讨要自己的工资及供货款”。众员工认为，中平联农获得了政府70多万元的补贴，其他同类平价菜店都正常经营，而中平联农却停业并拖欠员工工资，其中定有猫腻。(3月20日南海网)
海南中平联农拿到补贴即停业，这种诡谲现象的背后有没有猫腻，其实已经不言自明，若非暗藏猫腻，这家公司为何会刚刚成立就运作平价菜店，又为何会高调出场、悄然退场？抛开这些暂且不论，海南中平联农悄然退场的现象，却无疑给我们带来了警示与思考：平价菜店能不能解决菜价贵的问题？又如何避免下一个中平联农？
事实上，对平价菜店是否能解决菜价贵的怀疑早已有之。2012年新华网曾调查，海口市每天蔬菜销售量为1200吨，受门店规模和供应渠道限制，平价菜店销售的蔬菜不到40吨，对老百姓菜篮子的影响微乎其微。不仅如此，很多开业时被寄予厚望的平价菜店在众目睽睽之下陷入经营困境，海口众多平价菜店实是赔本赚吆喝。
从媒体对海南中平联合公司的调查，我们也可以发现上述端倪：据店员介绍，平常一家店一天的销售量也只有3000多元，因为是平价，所以“除了破损，利润特别低”，没有政府补贴几乎无法干下去；一名会计表示，从账面发现，公司平均每家店几乎每个月都亏损2万多元，这其中有市场原因，也有公司管理的问题。
可以相信，如果平价菜店的确有利可图，为平价菜店而生的海南中平联农又岂会在拿到补贴后猛然抽身，身后扔下一屁股烂帐？当然，也有员工表示，如果管理科学，不盲目扩张，不会导致今天的结果。但不管如何，海南中平联农的停业至少揭示了平价菜店运营模式存在的弊病，以及对平价菜店监管缺位等现实问题。
如果平价菜店不能转变经营思路，实现多元化经营，为市民提供多层次的产品，在高附加值的产品上创造利润，不能在管理上实现更加精细化，避免盲目扩张，相关职能部门不能对平价菜店经营行为加强监管，海南中平联农的停业或许不会是个例，类似为平价菜店而生的套利者，恐怕还会再次出现，而受伤的只能是政府公信力。
海南中平联农拿到补贴即停业，这种诡谲现象的背后有没有猫腻，其实已经不言自明，若非暗藏猫腻，这家公司为何会刚刚成立就运作平价菜店，又为何会高调出场、悄然退场？抛开这些暂且不论，海南中平联农悄然退场的现象，却无疑给我们带来了警示与思考：平价菜店能不能解决菜价贵的问题？又如何避免下一个中平联农？
事实上，对平价菜店是否能解决菜价贵的怀疑早已有之。2012年新华网曾调查，海口市每天蔬菜销售量为1200吨，受门店规模和供应渠道限制，平价菜店销售的蔬菜不到40吨，对老百姓菜篮子的影响微乎其微。不仅如此，很多开业时被寄予厚望的平价菜店在众目睽睽之下陷入经营困境，海口众多平价菜店实是赔本赚吆喝。
从媒体对海南中平联合公司的调查，我们也可以发现上述端倪：据店员介绍，平常一家店一天的销售量也只有3000多元，因为是平价，所以“除了破损，利润特别低”，没有政府补贴几乎无法干下去；一名会计表示，从账面发现，公司平均每家店几乎每个月都亏损2万多元，这其中有市场原因，也有公司管理的问题。
可以相信，如果平价菜店的确有利可图，为平价菜店而生的海南中平联农又岂会在拿到补贴后猛然抽身，身后扔下一屁股烂帐？当然，也有员工表示，如果管理科学，不盲目扩张，不会导致今天的结果。但不管如何，海南中平联农的停业至少揭示了平价菜店运营模式存在的弊病，以及对平价菜店监管缺位等现实问题。
如果平价菜店不能转变经营思路，实现多元化经营，为市民提供多层次的产品，在高附加值的产品上创造利润，不能在管理上实现更加精细化，避免盲目扩张，相关职能部门不能对平价菜店经营行为加强监管，海南中平联农的停业或许不会是个例，类似为平价菜店而生的套利者，恐怕还会再次出现，而受伤的只能是政府公信力。
